Robustesse SI par Nuageo
Les entreprises sont en recherche constante d’optimisation et de performance. Elles se développent selon un modèle économique basé sur l’hypothèse d’un monde stable et abondant en ressources, donc prévisible.
Les données scientifiques et la réalité géopolitique révèlent, à l’inverse, un monde de plus en plus incertain et imprévisible (crises sociales et sanitaires, tensions sur les ressources, guerres économiques).
Dans ce monde fluctuant, les objectifs prioritaires devraient être de préparer l’avenir, et pour les entreprises
– d’accepter l’incertitude à travers une adaptabilité retrouvée garantissant leur stabilité (à court terme) et leur viabilité à long terme
– de contribuer à la santé durable des écosystèmes à travers des activités prenant soin de la biodiversité, des sociétés, des humains
Cette recherche de d’adaptabilité et de durabilité constitue le cœur d’une démarche de robustesse.
Notre offre
Audit et plan de transformation
Aide aux choix de solutions
AMOA et pilotage de projet
Risques et résilience
Ambition
Être identifié comme précurseur sur une thématique émergente
Contribuer à la préparation active des entreprises aux situations critiques en cours et à venir
Démarche
Requiert une vision globale et systémique des activités de l’entreprise
Mise en oeuvre en empruntant différents chemins (hétérogénéité du matériel, redondance des SI, modularité…)
Bénéfice
Renforcer la résilience du SI par la mise en oeuvre d’actions concrètes et éprouvées (redondance, documentation, sécurisation des accès critiques, plans de tests…)
Développer la capacité de l’entreprise
à absorber les irrégularités de disponibilité des ressources (matérielles, humaines, financières, énergétiques) à se développer dans un monde imprévisible
Méthodologie et Outils
Mobiliser
Atelier Tumulte : pour explorer les impacts des crises et identifier des leviers de robustesse
Atelier Fluct’IT : pour évaluer la sensibilité de votre SI aux fluctuations et voir quels leviers de transformation peuvent contribuer à la pérennité de votre organisation
Diagnostiquer
Évaluation de la maturité des dispositifs de gestion de crise et de continuité d’activité
Évaluation de la maturité IT des organisations : points forts, points d’attention, axes de progrès
Transformer
Plan d’urbanisation de SI dans le cadre de fusion de SI, carve out d’activité ou rationalisation d’un SI
Recommandations sur l’évolution du SI vers plus de modularité, de cohérence et de capacité d’adaptation face aux changements
Cadrage des besoins fonctionnels & techniques en lien avec les parties prenantes métiers & IT (ERP, CRM, SIRH, outils métiers) en vue de la rédaction de cahiers des charges et grilles d’analyse multicritères
Cadrage des besoins sur des périmètres ERP, CRM, SIRH, outils métiers
Piloter
Prise en compte des dimensions robustes : pilotage par les marges, anticipation des effets domino, résilience projet
Définition de processus et formalisation de procédures visant à la capitalisation et documentation pour faciliter la montée en charge, la continuité d’activité et la reprise en cas d’incident
Approfondir
Planification des réponses aux incidents gouvernance de crise, communication, PCA, PRA
Ils nous font confiance
